「笠置ベース」で仕事合宿しました。
地方創生のプロジェクトを立ち上げて、1年になろうとしています。
投資額は結構かかってます。
本当の意味での、「自社開発商品」ですね。これからの時代は、
いかに自分の商品を持てるかということですが、
更に言えば、その商品が売れるかどうかはわからないのです。
やってみないとわからないという時代なんですね。今の時代ロールモデルはありません。
非常にリスクはあるが、得るものは大きいのです。
人材派遣はサービス業ですから、サービスを開発するということですね。モノを開発するのではないです。
利益の根源は「コミュニティ」とか「関わり方」＝運営や管理に焦点を当てるということですね。
例えば、お店やってる方なら、新規顧客よりリピートをどう獲得するかに焦点を当てます。
そこに運営や管理にコストをかけるのです。極端ですが、時間軸を見たり、テナントの寄り合いを
形成したり等、クロスに掛け合わせるという見方も含まれますね。
コミュニティと関わり方が大事だと思いませんか？
当社もこれを実践しようと試みているということです。写真は笠置ベースの囲炉裏です。
これ、はまりましたよ。今日で3回目です。
